Prioriteter under pres
Når tid og ressourcer er begrænsede, bliver fravalg lige så væsentlige som nye initiativer. Beskriv hvilke hensyn der konkurrerer.
01 / Strategisk afklaring
Tydeligere valg.
Et fælles afsæt.
Strategiske spørgsmål begynder ofte med mere end ét muligt svar. Et tydeligt spørgsmål gør det lettere at se alternativer, forudsætninger og konsekvenser.
Lad os afklare det
Situationer
Når retningen
skal overvejes.
Nye forudsætninger
Ændrede krav eller en anden hverdag kan gøre gamle antagelser mindre brugbare. Hvad har ændret sig, og hvorfor betyder det noget nu?
Flere mulige veje
Skeln mellem alternativerne, deres afhængigheder og den usikkerhed, der knytter sig til dem.
Før den første dialog
Saml det, I ved.
Markér det, I antager.
Et kort overblik over aktuelle mål, kendte rammer og det konkrete valg er et godt udgangspunkt. Notér hvilke informationer der mangler, og hvilke forhold der kan ændre jeres vurdering. Del ikke fortrolige bilag i den første henvendelse.
Afgrænsning
Et tema om
virksomhedens retning.
Strategisk afklaring beskrives her som et ledelsesmæssigt tema: at undersøge et spørgsmål og tydeliggøre et beslutningsgrundlag. Det er ikke en anbefaling om bestemte investeringer eller en garanti for vækst. En eventuel rådgivningsopgave kræver en konkret aftale.
Et muligt tankeforløb
Fra overvejelse
til beslutningsgrundlag.
Afgræns spørgsmålet
Hvilket valg skal ledelsen kunne træffe? Hold baggrund og hovedspørgsmål adskilt.
Sammenlign alternativer
Brug fælles kriterier, så mulighederne vurderes på et gennemskueligt grundlag.
Gør næste skridt tydeligt
Notér hvad der skal afklares, hvem der beslutter, og hvornår spørgsmålet skal genbesøges.
Spørgsmål & svar
Godt at vide
01Hvad er et godt strategisk spørgsmål?
Et godt spørgsmål forbinder et valg med en ønsket ændring. Eksempelvis: Hvilke aktiviteter skal vi prioritere med de ressourcer, vi har? Det er mere afgrænset end et generelt ønske om vækst og gør alternativer lettere at sammenligne.
02Skal vi allerede have en strategi?
Nej. Beskriv den aktuelle retning, også når den ikke er skrevet ned. Eksisterende mål kan være nyttige, men uenighed, antagelser og manglende oplysninger er også en del af det billede, der skal afklares.
03Hvordan håndteres usikkerhed i et beslutningsgrundlag?
Skeln mellem det, I ved, det, I antager, og det, I endnu ikke ved. Beskriv, hvilke oplysninger der kan ændre valget. Det gør usikkerheden synlig uden at lade en vurdering fremstå som et sikkert fremtidigt resultat.
04Er strategisk afklaring det samme som investeringsrådgivning?
Nej. Dette tema handler om virksomhedens prioriteringer og ledelsesmæssige beslutninger. Hjemmesiden tilbyder ikke personlige anbefalinger om finansielle instrumenter, forvaltning af kundemidler eller juridisk og skattemæssig specialrådgivning.
Næste skridt
Hvilket spørgsmål
står I med?
Beskriv kort det spørgsmål, der fylder hos jer. Så kan rammerne for en eventuel videre dialog afklares.